Der Myers-Briggs-Typenindikator, kurz MBTI®, ist ein weltweit anerkanntes Instrument zur Persönlichkeitsanalyse. Der MBTI® wird in der Personalentwicklung, in der Fortbildung von Führungskräften, im Management und in der Organisationsentwicklung angewendet.

Der MBTI® basiert auf der von Carl Gustav Jung begründeten Typentheorie, die Muster von zwei zentralen psychischen Prozessen aufzeigt: Die Aufnahme von Informationen und das Treffen von Entscheidungen. Auf der Grundlage dieser Typentheorie entwickelte Isabel Briggs-Myers einen Fragebogen zur Identifizierung von Persönlichkeitspräferenzen, der 1962 erstmalig veröffentlicht wurde.

Die Theorie des MBTI® geht vor allem von folgenden Überzeugungen aus:

• Menschliches Verhalten ist nicht zufällig, auch wenn es manchmal so scheint. Es existieren Muster.
• Menschliches Verhalten ist klassifizierbar: Es kann beschrieben werden, wie Menschen Informationen bevorzugt aufnehmen und dann Entscheidungen treffen. Die bewusste Aktivität lässt sich in zwei Wahrnehmungsprozesse - sinnlich und intuitiv - sowie in zwei Beurteilungsprozesse - analytisch und gefühlsmäßig - aufteilen.
• Menschliches Verhalten ist unterschiedlich, weil es bestimmte Neigungen und Präferenzen gibt. Wir verhalten uns und entscheiden aufgrund unserer individuellen Präferenzen. Andere Menschen mit anderen Präferenzen entscheiden anders.

Die wesentlichen Grundregeln in der Anwendung des MBTI® sind:

• Der MBTI® zeigt Hypothesen zur Selbstevaluierung. Das bedeutet, dass jeder Mensch für sich selbst entscheiden kann und muss, welche dieser Hypothesen auf ihn konkret zutreffen, und welche nicht. "Niemand anderes kann Dir sagen, wer oder wie Du bist!"
• Jeder Mensch ist einzigartig. Der MBTI® gibt nicht vor, diese Einzigartigkeit des Individuums gänzlich würdigen zu können. Der MBTI® kann lediglich Hypothesen zu grundlegenden Neigungen in den Bereichen der Wahrnehmung und Beurteilung formulieren.

In der Praxis hilft der MBTI® dabei, eigene Denk- und Wahrnehmungskategorien zu erkennen und fremde Kategorien (ein-)schätzen zu lernen. Die Erkenntnis, dass alle Profile prinzipiell gleich wertvoll und hilfreich für eine Problemlösung sind, ermöglicht mit anders strukturierten Personen vorurteils-, stress und wertfrei umzugehen. Dadurch kann Arbeit insbesondere in Teams effektiver werden.

Der MBTI® darf nur von lizenzierten Beratern und Trainern angewendet werden.

Siehe auch:www.pingcom.de/aktuelles/05.html
(Mit dem MBTI neue Erfolgskonzepte entwickeln)

Mehr Informationen zum MBTI® im Internet: www.capt.org
(Center for Applications of Psychological Type in Florida/USA, Forschungsinstitut und Archiv, 1975 von Isabel Briggs-Myers und Mary H. Mc Caully gegründet)

Publikationen zum MBTI® im Internet: www.cpp.com.