Das TMS von Margerison-McCann ist ein weltweit führendes Modell für Personal-, Team- und Organisationsentwicklung. Es stammt aus der empirischen Teamerfolgsforschung der Management und Team Development Experten Charles Margerison und Dick McCann.

Charles Margerison und Dick McCann fanden heraus, dass erfolgreiche Teams drei wesentliche Faktoren aufweisen, die bei den erfolglosen fehlen:

• Ausgewogenheit im Wahrnehmen verschiedener Arbeitsfunktionen – tasks
• Ausgewogenheit in der Zusammensetzung der Teams – people
• Ausgewogenheit im Einsatz verbindender Elemente, der so genannten linking skills, zwischen den Arbeitsfunktionen und den Team-Mitgliedern - process

Auf der Basis Ihrer Forschungs-Ergebnisse entwickelten Margerison und McCann ein systemisches Modell und entwarfen für die Arbeitswelt Instrumente für effektive Teambildung, Teamentwicklung und Teamführung. Kernstück des TMS ist ein System von acht verschiedenen Teamrollen. Mit Hilfe dieses Modells sind wir in der Lage, die Elemente tasks, people, process in Teams zu implementieren und Teamentwicklungs-Prozesse zielgerichtet zu steuern.

Wir haben die Vorgehensweise nach dem Team-Management-System in verschiedenen Unternehmen erprobt. Erfolg zeigte sich insbesondere im Hinblick auf Klarheit und Struktur des Entwicklungs-Prozesses mit dem Ergebnis, dass der Prozess für die Team-Mitglieder transparenter wurde. Heute ist TMS fester Bestandteil unserer Teamentwicklungsarbeit.

mehr über TMS unter www.tms-zentrum.de