Autoren Archiv

Ansprechen statt aussitzen: 3 Erfolgsprinzipien für bessere Führungskräfte Gute Führungskräfte zeigen und fordern Haltung – das ist ein wichtiger Aspekt, der sie von den Feiglingen, den Ja-Sagern, Lügenbaronen und Angsthasen der Chefetage unterscheidet. Führungskräfte mit Klarheit und Courage erkennen, wie wichtig es ist, Probleme nicht feige auszusitzen, sondern sie mutig… weiterlesen →

Ein interessantes Thema, eine Location, die Tradition und Moderne verbindet, ein Besucherkreis, der Networking zur Selbstverständlichkeit macht: der GmbH-Geschäftsführertag 2018 im Gürzenich in Köln. Als erste Speakerin des Tages durfte ich 200 Zuhörer davon überzeugen, dass Führungskräfte sich in einem komplexen System von Beziehungen, Themen und Rahmenbedingungen bewegen. Die Augen… weiterlesen →

Mitarbeiter-Ziele: Lust oder Frust? Alle Jahre wieder erlebe ich Führungskräfte, die sich im ersten Quartal kräftig ärgern.  Grund dafür sind die Ziele, die im zurückliegenden Jahr von den Mitarbeitern nicht erreicht wurden und den Erfolg der gesamten Mannschaft einschränken. Auch die Stimmung der Mitarbeiter wirkt in diesem Kontext eher angespannt… weiterlesen →

BGM – drei Buchstaben, die für Betriebliches Gesundheitsmanagement stehen. Klingt eher theoretisch und hat bei mir nie Begeisterung oder auch nur tieferes Interesse ausgelöst. Anders wurde es durch die Betrachtung von Katrin Rosi Würtz auf das Thema.  Überzeugt und überzeugend formuliert die Inhaberin der Praxis für Betriebliches Gesundheitsmanagement in Bonn:… weiterlesen →

Was Feiglinge von Führungskräften unterscheidet? Feiglinge haben Angst. Sie schwimmen mit dem Strom, behalten ihre Meinung für sich und etablieren eine Misstrauenskultur in Unternehmen. Führungskräfte hingegen sind mutig. Sie reden Tacheles – ob nach oben, zur Seite oder nach unten. Sie diskutieren, informieren, motivieren und kritisieren. Sie beziehen Menschen ein,… weiterlesen →

Emotionale Intelligenz ist kein Fertigprodukt Über künstliche Intelligenz lesen und hören wir aktuell viel. Der Faktor der emotionalen Intelligenz darf bei allen Betrachtungen nicht zu kurz kommen, denn sie ist tragende Säule eines konstruktiven Miteinanders nicht nur in unserer Arbeitswelt, sondern  in unserer Gesellschaft. Emotionale Intelligenz findet ihren Ausdruck in… weiterlesen →

Wenn es auf den Fluren still ist, . . . . . . ist das im günstigen Fall ein Ausdruck eines konzentrierten Arbeitens hinter den Türen. Aber was ist, wenn das gar nicht zutrifft? Wenn in den Büros gar nicht gearbeitet, sondern getrascht und gelästert wird? Dann ist es höchste… weiterlesen →

Wenn ein Clown nicht lacht und eine Führungskraft nicht führt –  dann stimmt etwas nicht. Clowns, Funkenmariechen, Hexen, Feen und Engel begegnen mir in diesen Tage ständig: im Rheinland haben die jecken Tage begonnen, und die Menschen versinken mehr und mehr im Karneval. Der Spaß an originellen Kostümen sowie die… weiterlesen →

Mitarbeiterzufriedenheit, Führungsfeedbacks und Mitarbeiterbindung dürfen nicht zum Kompass für Führungskräfte werden. Wenn das oberste Gebot im Unternehmen bedeutet, Mitarbeiter glücklich und zufrieden zu machen, gerät das Thema Leadership schnell in Schieflage. Führungskräfte müssen immer wieder die Balance zwischen Fordern und Fördern herstellen, und das geht häufig nur mit der Bereitschaft,… weiterlesen →